Metodologia
Uma solução complexa, traduzida de forma acessível, que respeita as características dos fenômenos como eles realmente são.
- Neurociência comportamental
- Homeostase Organizacional
- Melhoria contínua
Como entendemos as bases do comportamento humano
Para promover transformações sustentáveis nas empresas, é preciso entender que a mudança de comportamento só acontece quando consideramos os reais aspectos que influenciam as atitudes das pessoas: razão, emoção e modelos mentais.
Racional
O que sabemos, analisamos e decidimos de forma deliberada.
Emoções
As respostas do cérebro a ameaças, recompensas e relações.
Modelos mentais
Crenças e hábitos que filtram a forma como cada pessoa enxerga o trabalho.
= Atitudes e comportamentos
É na interação dessas camadas que a mudança acontece, ou não.
Todas as nossas decisões e atitudes são resultado da interação dos processos conscientes e inconscientes, com grande influência dos aspectos inconscientes.
Melhoria contínua
Com base nesse reconhecimento estrutural, tratamos a mudança como um processo contínuo em diferentes camadas, que consideram o indivíduo e o coletivo do qual ele faz parte.
Cada pessoa gradualmente se torna um agente de mudança, aceleradora do próprio processo de transformação e da organização também.
Novos olhares, novos hábitos, novos acordos: novos resultados em cadeia. Você saindo sempre melhor do que entrou.
As 5 etapas da metodologia
- 1
Identificar e reconhecer
- Pesquisas
- Geração e análise de dados
- People Analytics
- Definição de estratégias
- 2
Sensibilizar e informar
- Consultorias
- Trilhas de desenvolvimento
- Workshops interativos
- Palestras
- 3
Planejar e executar
- Planos de ação
- Ações customizadas
- Workshops de cocriação
- Mentorias
- 4
Monitorar e ajustar
- Pesquisas de acompanhamento
- Dinâmicas de integração
- Rodas de conversa
- Mentorias
- 5
Validar e aprender
- Análise de indicadores
- People Analytics
- Consolidação de aprendizados
- Direcionamento estratégico
Um ciclo que recomeça sempre um degrau acima
Cada volta da espiral usa o que foi aprendido na anterior. Por isso os projetos não terminam na entrega: eles validam, aprendem e voltam a identificar novas oportunidades.
Na prática
Homeostase Organizacional
Homeostase Organizacional é a ideia de que, assim como o organismo humano se autorregula para entrar em equilíbrio, as organizações também têm dinâmicas capazes de regular seus ambientes do ponto de vista socioemocional, mesmo sob condições adversas.
Qualquer organização pode fomentar dinâmicas que garantam um ambiente produtivo e saudável ao mesmo tempo. Para isso:
- os principais marcadores de estresse precisam estar mapeados;
- esses marcadores precisam ser regulados por ações bem orientadas das lideranças;
- o equilíbrio é acompanhado com indicadores ao longo do tempo.
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